中泰地產(chǎn)：千方百計抓銷售 上下同心降成本
今年上半年，中泰地產(chǎn)公司緊緊圍繞“千方百計抓銷售，上下同心降成本”這一指導思想，結(jié)合實際情況，穩(wěn)中求進，積極采取有效應(yīng)對措施，各項工作有序推進。
工作中，新盤銷售平穩(wěn)推進，去尾盤化見實效。上半年以來，始終把去尾盤化作為工作重心，全方位促進銷售，取得了一定的成效。大公館項目銷售一直處在團風市場前列；紅安迎賓花園成功引進黃商生活超市，盤活閑置資產(chǎn)實現(xiàn)新突破；東方明珠商鋪尾盤銷售也有新進展。
項目建設(shè)平穩(wěn)有序，質(zhì)量意識不斷增強。中泰大公館項目二期11#樓、16#樓按時開工建設(shè)。項目現(xiàn)場管理正常有序，做到安全“零”事故，質(zhì)量無次品，各分部分項驗收均一次性通過，得到政府主管部門和業(yè)主的一致好評。
全面推行預算化管理，成本控制得到加強。啟動了預算交底管理，嚴格落實公司招標預算結(jié)算；通過預算交底會議，加強現(xiàn)場成本管理。加大了財務(wù)管理力度，強化預算管理，清晰資金使用計劃；加強資產(chǎn)整合，提升資產(chǎn)變現(xiàn)能力；集中投資方向，合理調(diào)配資金，提高資金利用效率。
加強協(xié)調(diào)管理，增強保障能力。先后制定了方案審批流程、技術(shù)交底流程、分部分項工程驗收流程、竣工驗收流程，費用審批流程等6項標準化流程。加強人才隊伍建設(shè)，積極推進職稱評定。加大對外協(xié)調(diào)工作力度，完成中泰大公館遷墳工作，努力推動項目建設(shè)有序開展。
下半年，將進一步加強銷售管理，增強全員銷售意識，多渠道多途徑多形式地促進銷售。大力樹立精品意識，培植工匠精神，打造精品工程。
進一步落實成本預算管理，增強管理人員成本控制意識；強化全員預算化管理意識，加強費用控制管理。嚴格依據(jù)公司經(jīng)濟分析，狠抓合同管理、設(shè)計、施工、簽證等重點內(nèi)容。進一步加強流程化綜合管理，嚴格落實印章管理、費用審批、合同管理等重要事項基本流程。加強團隊協(xié)調(diào)配合，培養(yǎng)團隊協(xié)作意識和協(xié)調(diào)能力，增強團隊凝聚力。進一步加大培訓力度，培養(yǎng)員工參與學習的積極性和主動性；加強對新技術(shù)、新材料應(yīng)用的鉆研，對先進工藝、先進技法的學習，提高工作效率，增強產(chǎn)品競爭力。
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